Perspective Leadership – Führen in komplexen Systemen

Jedes Unternehmen, ob wirtschaftlich oder familiär oder gemeinnützig folgt eigenen Werten. Kulturfragen werden heute immer dringlicher, denn viele Menschen möchten nicht mehr nur einfach arbeiten gehen, sondern sinnvoll, wertschöpfend tätig sein, um Beiträge zu einer besseren Gesellschaft vor dem Hintergrund der kommenden Krisen zu leisten.

Doch welche Werte sind für Unternehmen überhaupt sinnvoll? Welche führen in schwierig zu handhabende Paradoxien? Und wie gehen wir damit um, wenn sich bei bester Absicht die Unternehmenskultur so entwickelt, dass sie zum Klotz am Bein der eigenen intendierten Werte wird?

Modernste Kybernetik- und Systemforschung ermöglicht uns heute, dass wir alle Arten

von Kommunikationssystemen (bspw. Unternehmen, Teams, Gesellschaft)  mathematisch modellieren und artifiziell simulieren können. Sich die Systeme am Computer ansehen zu können, ermöglicht es, sie auf ihre rudimentären Eigenschaften hin zu untersuchen und sich anzuschauen, wie sie sich verhalten, während sie sich entwickeln.

Hieraus konnten neue Erkenntnisse für Organisationen und Orientierung von Kommunikation überall in Gesellschaft und Wirtschaft abgeleitet werden.

Der Vorteil dieser wissenschaftlichen Vorgehensweise liegt in ihrer Einfachheit im Vergleich zu den Wortmodellen, mit denen wir Syteme bisher versucht haben zu beschreiben. So können wir heute zum Beispiel co-kreative Kommunikation auf sechs rudimentäre Merkmale reduzieren und daraus ableiten, wie genau sie sich vor Ort abbilden.

Leadership, das über diese Forschung im Bilde ist und versteht sie zu nutzen, kann auf einfachst denkbare Weise dafür sorgen, dass die Organisationskommunikation den Führungsentscheidungen auch folgen kann.

Auch für Sportcoaches und Führung in Vereinen ist diese Forschung eine echte Arbeitserleichterung, weil sie Zeit, Energie und Kosten spart. Rückmeldungen aus der Wirtschaft ergeben 25 bis 40% Kostenersparnis der Kommunikationsorganisation.